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Dies erfordert jedoch drastische Veränderungen in der Produktions-, Termin-, Bestands- und Wartungsplanung sowie Investitionsentscheidungen in Schlüsseltechnologien (z. B. IIOT, vertikale und horizontale Integration, KI, Big Data, Cloud, digitaler Zwilling, Sensoren, Augmented Reality, additive Fertigung, autonome Roboter, Cybersicherheit, siehe Bibby und Dehe, 2018 und Alcácer und Cruz-Machado, 2019), um die digitale Transformation zu ermöglichen. Dies erfordert auch organisatorische Veränderungen (Standardisierung, Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten, Mitarbeitern und Organisationskultur).
Global Electronics ist ein KMU und sucht nach einer gründlichen Analyse und einem Fahrplan für Veränderungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, eine Vorreiterrolle in seinem Markt einzunehmen. Das Unternehmen hat einen Auftrag erteilt, um den Bedarf und die Richtung zu ermitteln, die es für die Umgestaltung benötigt. Die Ergebnisse dieses Auftrags sind
Die Ergebnisse dieses Auftrags sind:
Voraussichtlicher Beginn: September 2021
Assistenzprofessor: Engin Topman, Universität Twente
Bibby, L., & Dehe, B. (2018). Definition und Bewertung von Industrie 4.0-Reifegraden - ein Beispiel aus dem Verteidigungssektor. Production Planning & Control, 29(12), 1030-1043.
Alcácer, V., & Cruz-Machado, V. (2019). Scanning the industry 4.0: A literature review on technologies for manufacturing systems. Engineering science and technology, an international journal, 22(3), 899-919.
Mittal, S., Khan, M. A., Romero, D., & Wuest, T. (2019). Intelligente Fertigung: Merkmale, Technologien und fördernde Faktoren. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part B: Journal of Engineering Manufacture, 233(5), 1342-1361.
Cotrino, A., Sebastián, M. A., & González-Gaya, C. (2020). Industrie 4.0 Roadmap: Umsetzung für kleine und mittlere Unternehmen. Applied Sciences, 10(23), 8566.
Venkataramani, S. (2021, Juli 16). Strategien für eine intelligente Fertigung sind noch im Entstehen begriffen. Um die Vorteile zu nutzen, können Führungskräfte in der Fertigung mit sechs Schlüsselaktionen beginnen. Gartner. https://www.gartner.com/smarterwithgartner/6-key-actions-for-a-successful-smart-manufacturing-strategy/
Korne, T. (2017). How to Start with Industry 4.0 in SMEs [PDF Folien]. IPL - Institut für Produktions- und Logistiksysteme https://digital4industry.lu/wp-content/uploads/2017/11/IPL_FEDIL_Presentation_20171124.pdf
Global Electronics ist auf der Suche nach einem ehrgeizigen Studenten, der
unserem Unternehmen auf die nächste Stufe hilft.
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